'Padding palsu'·kebangkrutan·pengelolaan hukum… Sektor distribusi dalam terowongan resesi, mencari pemulihan di semester kedua
[Jurnalis Kim Kyu-ri dari Korea Rumit] Industri distribusi di paruh pertama tahun ini seperti sedang melewati terowongan yang sangat panjang. Di tengah lesunya permintaan dalam negeri dan ketidakpastian politik-ekonomi, sentimen konsumen telah menyentuh titik terendah, dan berbagai masalah bermunculan di seluruh industri. Mulai dari skandal "jaket bulu angsa palsu" yang berpusat pada platform fashion, hingga hukuman pidana Homeplus, serta proses penyehatan WeMakePrice dan Balan, industri distribusi secara keseluruhan tertimpa bayangan.
Menurut Kamar Dagang Korea, Indeks Prospek Bisnis Ritel dan Distribusi (RBSI) untuk kuartal kedua tahun ini adalah 75 poin, mencapai titik terendah dalam dua tahun sejak kuartal kedua tahun 2023. Angka ini turun 10 poin dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya dan turun 2 poin dibandingkan kuartal sebelumnya. Di tengah penurunan persepsi bisnis perusahaan distribusi yang berlanjut selama empat kuartal berturut-turut, para ahli khawatir bahwa konsumsi bisa melemah secara berkepanjangan akibat inflasi tinggi, ketidakstabilan politik, dan variabel eksternal lainnya.
Khususnya kasus 'padding palsu' yang menjadi isu terbesar di paruh pertama tahun telah mengguncang kepercayaan industri dari akar. Beberapa lusin merek yang terdaftar di platform fesyen utama seperti Musinsa, Wconcept, dan Ablie, telah menunjukkan praktik pengejaan yang salah untuk persentase campuran isi dari produk padding bulu angsa dan itik. Hal ini memicu kontroversi yang semakin membesar. Masalah struktural dalam industri fesyen, termasuk pemisahan antara produksi dan inspeksi, juga menjadi sorotan, menyebabkan isu ini menyebar hingga ke perusahaan fesyen besar dan perusahaan distribusi.
Di antara ini, Musinsa telah mengambil langkah dengan melakukan penyelidikan menyeluruh dan memperkenalkan kewajiban pengumpulan sertifikat tes, menetapkan standar di dalam industri dan mulai merespons. Tindakan Musinsa telah mempengaruhi perusahaan lain seperti Naver, Lotte, W컨셉, dan sebagainya, menjadi titik awal untuk penyebaran wacana tanggung jawab platform.
Di sisi lain, tantangan dari restrukturisasi juga sangat berat. Homeplus yang dipegang oleh dana investasi swasta MBK Partners telah mengajukan kebangkrutan dan sedang mendorong penjualan sebelum memasuki proses regenerasi. AK Group's AK Industries juga masuk ke pasar sebagai penawaran penjualan selama proses reorganisasi, namun belum menemukan pembeli yang jelas. Di industri e-commerce, ketidakpastian tentang kelangsungan hidup Wemakeprice, dan Balanc yang tiba-tiba mengajukan kebangkrutan pada Maret lalu karena masalah keterlambatan pembayaran kepada penyewa toko, memberikan dampak besar pada pasar platform merek mewah.
Seperti setengah tahun pertama yang suram, di paruh kedua ini terdapat harapan meningkatnya konsumsi seiring peluncuran pemerintahan baru. Pemerintah sedang mempertimbangkan untuk memberikan dana pemulihan kehidupan masyarakat kepada seluruh rakyat, sementara industri ritel optimis bahwa jika kemampuan konsumsi mulai pulih, mereka dapat membangun fondasi untuk pemulihan.
Kebijakan politik yang lebih pasti dan juga peningkatan jumlah turis asing juga menjadi faktor positif. Menurut Korea Tourism Organization, hingga bulan April tahun ini, jumlah wisatawan mancanegara yang datang ke Korea meningkat 15% dibandingkan tahun sebelumnya menjadi 5,58 juta orang, sementara skala konsumsi mereka juga naik lebih dari 10% menjadi 36 triliun won. Dampak dari hal ini, toko bebas pajak, department store, serta merek offline seperti Musinsa, Daiso, Olive Young, atau yang dikenal dengan sebutan 'All Da Mo', juga mulai mengharapkan kenaikan keuntungan.
Berdasarkan data yang dikeluarkan oleh Hana Card, jumlah pengunjung asing ke Musinsa meningkat 348% secara tahunan, sementara nilai pembayaran naik sebesar 343%. Olive Young dan Daiso juga semakin menjadi bagian dari rute belanja wisatawan, meningkatkan nilai merek dan daya saing offline mereka.
Strategi yang ditujukan untuk pasar luar negeri juga sedang aktif. Sanyak Yang Food mengamankan kapasitas produksi hingga 830 juta paket per tahun dengan penyelesaian pabrik kedua di Miryang berkat popularitas mi goreng pedas "Buldak" di pasar global, dan lebih dari 70% total penjualannya berasal dari luar negeri.
LS Securities analis Oh Rina mengatakan, "Perusahaan distribusi harus dapat merespons dengan cepat terhadap polarisasi dan fragmentasi konsumsi untuk bertahan hidup." Dia menambahkan, "OLIVE Young, Daiso, dan Coupang sedang melalui masa transisi struktural dengan kekuatan kompetitif mereka masing-masing, sementara celah antara perusahaan platform seperti Naver, Musinsa, dan Koolly kemungkinan akan semakin melebar di masa depan."
Atas deretan masalah yang terjadi di paruh pertama tahun, sektor distribusi kini harus mencari jalan keluar untuk pemulihan. Paruh kedua tahun diprediksi akan menjadi kesempatan untuk lonjakan bukan sekadar bertahan hidup. Perhatian sektor distribusi kini tertuju pada kebijakan pemulihan ekonomi rakyat dan perubahan arah dalam psikologi konsumen.
